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欢乐麻将“两主两新”引领下的水发天源:探寻

发布时间:2020-12-08 09:06

  “弱小的人,才习惯嘲讽和否定。内心强大的人,从不吝啬赞美和鼓励。小人同而不和,君子美美与共,和而不同。”以《后浪》为题的宣传片在全网斩获过千万播放量,“后浪”一词得以重新解读,不但可以用来把“前浪”拍在沙滩上,如今还被用以褒扬那些在时代的浪潮中全力追求生活之美的思考者。

  即便“贵”为水发集团的先行者,水发天源近年来并未急着抢占鳌头,“经过提质增效和转型升级,水发天源的‘两主两新’战略定位愈加明确,水务、港航、大数据、大宗商品等产业呈现出加快发展的态势。”对于下一步的发展思路,水发天源集团党委书记、董事长朱瑞军语句铿锵,“面对严峻经济形势和疫情不利影响,我们把今年定位为‘改革完善年’、‘适度扩张年’、‘科技创新年’和‘信息化提升年’,抢抓政策红利机遇,加快逆势发展。”

  成立于2008年的水发天源,在水发集团里是个不折不扣的“老大哥”,12年精益求精,天源没有抢着面向市场上那些早已屹立着兵戎相对的巨人们,而是坚守着自己的气度与格局,选择从自我改变开始,走向更年轻、更具“后浪”朝气,迸发出新时代国企的崭新气象。

  一般来说,智慧水务通过数采仪、无线网络、水质水压表等在线监测设备实时感知城市供排水系统的运行状态,并采用可视化的方式有机整合水务管理部门与供排水设施,形成“城市水务物联网”,以更加精细和动态的方式管理水务系统的整个生产、管理和服务流程,将“智慧”融入每一滴水中。

  对此,菏泽瑞源水务做出新的注解:智慧水务不单是要构建覆盖全域的水务物联网,更要通过水资源监管和治理,彻底解决防汛抗旱、水资源调度和水环境整治这三大城市水务民生问题。

  “我们在菏泽郓城县探索建立了‘水务物联网’系统,实现水资源、水环境、水安全的系统化管理,通过整合资源,实现信息共享,形成了集水质监测、防洪抗旱和城市管理的综合指挥平台,为经济社会持续发展提供及时有效的信息化服务。”菏泽瑞源水务公司董事长牟善豪表示,“在厂区内部,近40%的人工成本可以被智慧水务平台取代,不仅是每道工序的运行情况、实时监控、水质分析,就连消毒药剂的投放分量都可以被我们实时掌握,每立方的药剂成本比其他水厂可减少近60%,制水时间也相对缩短。”

  据了解,在2019下半年,菏泽瑞源水务有限公司统计城南水库、水厂、城乡供水一体化供水管网等工程基本信息、监控视频等情况,将其提报给大数据公司。2020年初,瑞源公司配合大数据公司完成了对瑞源公司层面智慧水务管理平台的大建设及工作,3月份经过电信公司专线铺设完毕,率先将城南水厂的视频监控数据、中控室自控系统数据接入智慧水务管理平台。3月下旬,随着瑞源公司更多数据持续录入,城南水厂的各种仪表、水泵、巡检管理、故障管理、维修管理、保养管理,以及水厂设备设施信息、库存信息、往期运行数据等全部可通过运用智慧水务管理平台进行操作,不断提高自身的管理能力。

  “以往水厂的工人需要掌握大量操作流程,人工操作失误率不可避免,药品消耗情况依赖人工统计。”牟善豪说,“智慧水务的建设使水库、水厂的人工操作流程大幅减少,人工操作失误率几近为零。通过智慧水务可以统筹计算水厂消耗药品情况,进一步提质增效。”不仅如此,智慧水务建设完成后,可随时监控输水管网实时水压、流量等具体数据,对于管道破损能第一时间发现,并及时发起线上维修同志,大大提高服务效率。

  至此,关于智慧水务的探索在当地取得了积极成效。然而水务公司的生存和发展一度需要大量资金来维持:水源的引入和过滤,管道的铺设和维修,设备的运转和维护,人员的培训和供养所需资金直接来自于水费的收缴。“资金回笼对于我们供水企业来说是个绕不开的老大难问题。”牟善豪说,公司目前承担着郓城县两个水库建设,城乡供水一体化管网建设及运营工作,完全建成并投入使用后会给全面供水质量带来根本性提升,而先用水再收费的模式不仅造成了水费收取困难、追缴困难等一系列问题,也在一定程度上严重制约了企业的正常生产经营。

  为了确保预收费有序运转,菏泽瑞源水务公司投入大量资金引进IC卡预付费智能计量控制系统,实现预付费充值、流量监控、余量提醒、故障报警等多个功能,系统利用GPRS模块、IC卡监控单元,实现多个分散的计量监控点数据实时远传,精细监控,远程抄表,为推行预付费模式提供了强有力的硬件支撑。

  无论是对水管员,还是对郓城县自来水公司,预先垫付水费的模式推广一波三折。“大家习惯了先用水后交费,一听说预交费都非常抵触。前期我们尝试用水免费,老百姓使用一段时间之后我们提出预交水费,大家纷纷把阀门关掉,启用自备井。”牟善豪说,“结果老百姓已经不再适应井水,一直要求重新打开阀门使用我们的水。”

  如此一来,预付费模式有了前期的群众基础,公司依托先进设备和管理模式,确保了水费公开化、透明化,彻底打消了群众缴费顾虑,改变了整个郓城的供水市场。“与此同时,我们还构建起饮用水全过程预警应急体系,形成‘水质监测—风险评价—预警预报—应急处理’预警应急体系及安全监管模式,为当地城乡居民饮水安全再加上一把‘锁’。”牟善豪表示,2020年已经普及20个乡镇2个街道办事处,收费收取率达到百分之百,构建起郓城城乡供水新秩序,把智慧水务这一国家新兴战略产业落到实地,将智慧根植于每一滴水中。

  7月23日,水发天源集团与新兴交通建设有限公司签订了战略合作框架协议,合作领域包括水源地建设、供水、污水处理、中水回用、港航、物流园开发建设等领域;7月24日,水发天源集团与海南中铁保税冷链物流有限公司签订合作框架协议;8月27日,铜陵市委常委、常务副市长程双林就铜陵市有独特的资源优势,特别是港铁物流发展,与水发天源集团进行合作洽谈……以时间为轴不断延伸,不难看出,水发天源集团正在积极抢抓“航运强国”机遇,拓展全国布局,借助数字航道、智慧港口和船联网等智能支持,串连内陆、内河、沿海港口,植入相关产业,以港航产业园为依托形成综合立体交通网络,最大程度发挥港口资源整合带动优势,促进航运能级跨越提升,构建通江达海产业发展新格局。

  “我们积极贯彻落实习总书记提出的海洋强国战略,把港口作为陆海统筹、走向世界的重要支点,着眼设施一流、技术一流、管理一流、服务一流,全面建设山东国际航运中心。”朱瑞军表示,中国目前全力推进港口发展一体化,区域港口之间的关系,正在逐步由相互竞争转变为抱团发展。

  近年来,山东港口综合实力与日俱增,对国家和区域经济发展贡献越来越突出,印证了山东港口一体化改革发展的正确决策。“我们着眼于以港口产业园和物流产业园相结合的水铁物流行业,在国家提出的一纵四横28个重要节点上建设港口产业园,最终达到将内河港口产业园与内陆物流产业园进行有效联网、协同发展的目的。”朱瑞军说,“尤其是菏泽市全力推进港航重点项目建设,我们抓住契机,在深耕水务主业的基础上,将水铁物流板块纳入主业范畴,成立水发港航公司,并建成菏泽市内首个内河港口产业园——天宇龙港航(巨野港麒麟作业区),整体运营状况稳中向好。”

  据悉,港口位于洙水河航道最上游,是菏泽市首个正在运营的全市最大的内河港口,也是陆运转水运的主要分转地。“内河水运投资省、运费低、能耗低。尤其是运费,内河水运在大宗货物的长途运输方面发挥着难以替代的作用。”水发港航有限公司副总经理、天宇龙港航有限公司董事长王广华表示,“企业离港口越近,运输成本越低。这样的成本差异,吸引了周边企业与我们主动联系合作,业务发展潜力巨大。”

  自巨野港麒麟作业区建成运营以来,先后吸引了巨野县境内的宏达化工、铁雄新沙等几家较大的焦炭生产企业选择水路运输,给企业节省了不少资金。另外、河北、山西、河南等外省的煤炭也的来巨野港往外运送。因此,外地运往巨野港的主要是砂石、石英沙原料,往外运送的货物主要是焦炭。

  据介绍,巨野港未启用运营之前,原玻璃制造原料石英砂会送到最近的济宁和嘉祥的港口,然后用汽车拉到公司。成品玻璃也要用汽车运到这两个港口。而巨野港投入运营后,这段路程的费用一年节省四千多万元。自建成以来,天宇龙港航一方面开展水路运输,另一方面积极推进区域内骨干航道提升改造,以进一步完善内河航运航道网络,为当地公铁水联运提供坚实基础保障的同时,促进菏泽经济社会健康有序发展。

  对此,朱瑞军表示,水发天源将谋划以天宇龙港、万丰港、嘉祥祥城北港、济宁京杭物流园作为战略根据地,拓展京杭运河沿岸枣庄马兰屯港、徐州双楼港、枣庄淮安港、淮河蚌埠港等枢纽港口。依靠长江主航道铜陵港和楚江综合码头项目,在金沙江布局建设云南东川港、在嘉陵江并购四川广元张家坝港,在长江布局洛碛港,并以上述几个港口为支点,在长江、金沙江、嘉陵江逐步拓宽辐射;在海、河交汇点,构筑连云港燕尾作业区,打造综合物流产业园区。打造山东菏泽、济宁、枣庄、安徽、云南、湖北、四川、新疆、江苏等区域“水上通道”,大力开拓煤炭、玻璃、粮食、钢材、氧化铝、石英砂航运业,建立南北通汇、内外通达、高效便捷的联运立体交通网络体系。以曹县广源陆港、遵化陆港、新疆喀什、云南磨憨等物流中心项目为依托,拓宽产业链条,形成国内运输产业发展布局,为港港联动形成支撑。

  近日,鲁西南大数据中心成功入选“2020年度省级成长性数字经济园区”(试点)名单。作为菏泽实施国家大数据战略、融入鲁南经济圈一体化的重要支点,该项目通过落地“一中心”、建设“一张网”、统筹“一片云”、接入“一平台”、整合“一出口”,搭建起菏泽市智慧城市的框架,为智慧菏泽和“231”产业发展提供大数据存储和计算服务。

  自2017年12月20日,山东水发紫光大数据有限责任公司正式成立之日起,双方紧紧依靠政府资源,加强联合,做大做强,切实保障市场化运作,规避投资风险。如今,水发紫光人稳健完成公司组建的首航之旅,搭建起云计算、大数据及新型智慧城市建设的崭新框架。

  2018年4月,鲁西南大数据中心成功入选为山东省新旧动能转换重大项目库和省2018年重点项目,在全省110个重点项目中位列第五。项目建成后,形成区域核心大数据产业应用,实现全市信息化统一规划、建设和运营。鲁西南大数据中心的建设,顺应了新一轮科技革命和产业变革发展大势,打造区域经济发展新引擎,引领和带动全市及周边区域经济社会高速发展。“大数据中心用了两年时间完成建设并投入运营,这个速度在全国范围内首屈一指。我们搭建起菏泽智慧政务调度平台,用五个月的时间实现了从市到县乡镇956个点的联网运营,成为全国唯一一家。”朱瑞军说。

  山东省新旧动能转换重大项目,水发天源集团对该项目高度重视,积极协调各方资源,全力配合大数据项目建设,将大数据项目做好做优,努力打造大数据服务区域中心地位。与此同时,在大数据项目的运营中,通过智慧化管理应用可大大助力本地区政企数据化、智能化发展,促进行业转型升级,对水发品牌价值和影响力也实现了一种提升。

  “众所周知,菏泽市是农业大市,但并不是经济强市。紫光集团在考察过程中认定在菏泽市建大数据中心是风投行为,倾向于以设备和技术入股。但是鉴于水发集团和水发天源的信誉度高,讲诚信,紫光集团对我们有足够的信任,愿意按实际出资入股。”朱瑞军说。“下一步,鲁西南大数据中心将不断完善基础设施建设,强化企业招引培育,打造特色产业集群,打造一座现代化大数据智慧新城。”

  正如朱瑞军定义的那样,水发天源的智能化管理已经贯穿整个业务链条,目前与四家央企建立合作的天源内部找不出一家“僵尸企业”。通过信息化赋能,将改革成本降至最低,将效率提至最高,将最优质的企业全部集中到平台上。“改革注定是伤筋动骨的事,我们提出发展‘两主两新’,就是致力于将企业的价值观转变至适合于科学可持续发展的方向,厘清定位,在水发天源的品牌传播上不断刷新自己的‘年轻活力’。”对此,朱瑞军给出的答案是,因为他们相信,蓄力是为了更好的爆发,比起被商业大肆渲染的发展“预期”,水发天源经过成效显著的提质增效,这个轻装上阵的“后浪”国企愿意扛起更新的挑战。(陈鸣飞)返回搜狐,查看更多

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